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BUSINESS SKILLS - Simulador de Negocios On Line - CBC consultoría

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Virtual. Plataforma Zoom, Meet o cualquiera otra para video conferencias. 3 sesiones de 3 horas de duración cada una. Se puede gestionar presencial, virtual o combinada. Para hasta un máximo de veinticinco (30) participantes. Reunión previa con RRHH de la empresa contratante para alineamiento y ajustes previos para la realización de la actividad de formación (temática de la capacitación, coordinación de agenda).

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Descripción

¿Cómo aprender haciendo antes de hacer?

La teoría en acción. Nuestros programas integran presentaciones conceptuales con prácticas de simulación y reflexión en equipos. En el proceso se vincula la teoría y la simulación con la realidad del negocio del participante. Según la necesidad se pueden incluir herramientas de aplicación al negocio para reforzar el aprendizaje on the job y generar resultados posteriores a la actividad. 

Los programas de formación de Business Skills permiten a los participantes disfrutar de Jornadas muy activas e innovadoras en donde internalizan los conocimientos a través de la discusión grupal. El simulador arroja inmediatamente el feedback de acuerdo al tipo de decisión tomada. 

Juegos virtuales - Aprendizajes reales


Así pueden:

  • Ejercitar y aprender a tomar las mejores decisiones: A diferencia de los cursos y programas tradicionales -teóricos y disociados del día a día- en los Programas con Simuladores de Negocios de Business Skills se emula la realidad, desafiando a los participantes, presentándoles situaciones en las cuales deben tomar decisiones “reales”. 
  • Ejercitar y aprender a conducirse exitosamente en entornos complejos e inciertos: En una realidad compleja, interdependiente e incierta, donde lo “soft” interactúa con lo “hard”, las decisiones tienen múltiples impactos, de corto y de largo plazo, con efectos a nivel estratégico y operativo. 
  • Ejercitar y aprender a gestionar situaciones difíciles, tensas y paradójicas: Ayuda a desarrollar una visión integral de la situación y la habilidad de gestionar las tensiones entre los principales "Stakeholders" (clientes internos, clientes externos, accionistas, comunidad) y entre los principales "Objetivos del Negocio" (rentabilidad, riesgo, crecimiento, sustentabilidad)

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